LEAN CONSTRUCTION: IL PENSIERO TOYOTA NELLE COSTRUZIONI

Name: LEAN CONSTRUCTION: IL PENSIERO TOYOTA NELLE COSTRUZIONI
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Price: 90.00 EUR
Availability: InStock

90,00 €

Categories: Abbonamento 2PS Executive, Abbonamento 2PS Premium, Ing. Luca Cotta Ramusino, Ingegneria - Architettura -Edilizia

OBIETTIVI DEL CORSO

Corso introduttivo e propedeutico ai successivi, rivolto a professionisti delle costruzioni, ingegneri, architetti, geometri.

Il corso illustra i fondamenti del metodo snello Toyota, la cosiddetta Toyota Way, e come questi princìpi hanno ispirato le basi della disciplina lean construction.

STRUTTURA DEL CORSO

Il corso si svolgerà nella modalità FAD asincrona, per un totale di 4 ore formative. Puoi seguire il corso in qualsiasi momento.

ATTESTATO DEL CORSO

Se acquisti questo corso, una volta che hai terminato di vedere le lezioni, hai la possibilità di scaricare l’ “Attestato di Formazione”.

L’attestato certifica che hai completato per intero il corso e indica il nome del corso svolto, la durata e il codice univoco di riconoscimento.

Descrizione

Corso introduttivo e propedeutico ai successivi, rivolto a professionisti delle costruzioni, ingegneri, architetti, geometri. Il corso illustra i fondamenti del metodo snello Toyota, la cosiddetta Toyota Way, e come questi princìpi hanno ispirato le basi della disciplina lean construction.

DESTINATARI

Ingegneri, architetti, geometri

Cosa imparerai in questo corso:

Come come identificare nei processi aziendali i punti in cui si crea valore per il cliente, per aumentarne l’efficacia, e come ridurre lo spreco di risorse
Come ridurre il Work in Progress (il lavoro iniziato ma non finito), grande fonte di spreco, e come aumentare il Flow, il flusso di valore che scorre attraverso l’azienda e cresce ad ogni passo
Come affrontare i processi aziendali nell’ottica kaizen, di miglioramento continuo
Gli ingredienti di successo del metodo Toyota
- Gestione visiva delle informazioni (visual management)
- Metodi di Problem Solving di gruppo come i cinque perché, il metodo A3, eccetera
- Creare e mantenere il flow dei processi aziendali, bilanciando il carico di lavoro nei vari stadi, in modo da ridurre o eliminare attese e tempi morti
- Disciplina di miglioramento continuo dei processi
- genchi gembutsu, espressione giapponese che significa “va’ a vedere di persona”, le tecniche sistematiche di indagine per arrivare alla causa reale dei problemi